深圳篮球队老板是谁啊_深圳篮球队老板是谁

1.他曾是奥运冠军，斩获106枚金牌，却退役经商，身家百亿，凭啥

2.篮网队老板(商业巨头与篮球梦想家)

3.CBA第一美女老板，为广东队付出很多，她是谁呢？

4.深圳篮球队主教练是谁

5.王哲林是球队首位老板兼球员，他有多少身价？

6.CBA篮球各个篮球队靠什么挣钱？打赢了或者总冠军都是谁给球队钱？

7.野球帝的老板是谁？

吴迪。一方面是讨论易建联是不是值得这份高薪，另一方面大家都很好奇这位老板娘到底是何方神圣。吴迪除了是老板娘的身份，她还是球队的忠实粉丝，她经常会到场观看球队，球迷们也有机会一睹芳容。

40岁的吴迪，身价40亿，坐在场边非常有气场，滋润的生活让她看起来十分有起色，身材也不输年轻少女。

扩展资料

广东宏远队全称广东宏远华南虎俱乐部，成立于1993年12月，由广东宏远集团公司创建，俱乐部二十余年来不断发展壮大，逐渐形成了较为完善的训练和年轻运动员培养体系，使球队的实力得到不断的加强，夺得了8次CBA联赛总冠军。

球队平均年龄23岁，平均身高2.00米，而且经过多年CBA联赛的磨练，已逐步趋向成熟，球队注重打团队篮球，并形成了自己快、准、灵和多变的技战术特点和风格。广东宏远华南虎俱乐部培养出易建联、朱芳雨、王仕鹏、杜锋、陈江华等中国国家男子篮球队主力球员。

闽南网-广东宏远篮球队老板娘吴迪个人资料 宏远老板身价介绍

他曾是奥运冠军，斩获106枚金牌，却退役经商，身家百亿，凭啥

深圳队之所以被称为马可波罗，是因为它的赞助商是马可波罗瓷砖。

深圳马可波罗的队名来自于其赞助商马可波罗瓷砖。马可波罗瓷砖通过赞助费，换取深圳队的冠名权。

深圳马可波罗队，是属于深圳新世纪烈豹俱乐部的球队，简称“深圳马可波罗”。该球队成立时间为2003年，2005年以优秀的表现成功晋级到中国男篮职业联赛，正式开启了CBA生涯。前身是东莞新世纪烈豹俱乐部，现位于深圳龙岗。主场场馆是深圳龙岗大运中心体育馆。

2015年东莞新世纪烈豹俱乐部与深圳市达成合作共识，烈豹队上下全部搬至深圳，新赛季将以深圳新世纪烈豹队的名义出战。在时隔13年后，深圳再次拥有一支自己的CBA主队。2019年5月17日，深圳烈豹男篮正式更名为深圳领航者男篮。

深圳马可波罗篮球队名单

1、萨林杰

贾里德·萨林杰（Jared Sullinger），男，1992年3月4日出生于美国俄亥俄州哥伦布，美国职业篮球运动员。NBA生涯曾效力于波士顿凯尔特人队、多伦多猛龙队，CBA深圳男篮，2017-18赛季荣膺CBA篮板王，现效力于CBA深圳男篮。

2、容子峰

容子峰，广东湛江人，出生于1999年3月12日，中国篮球运动员，司职后卫，效力于深圳领航者篮球俱乐部。

3、孙浩钦

孙浩钦，中国篮球运动员，男，2003年1月28日出生于江苏，现效力于深圳新世纪男篮，拥有不俗的突破能力，被誉为“小郭艾伦”，2020年10月30日入选中国篮协公布的U18国青男篮集训名单。

4、周鹏

周鹏，男，1989年10月11日出生于辽宁丹东，中国篮球运动员，司职小前锋，现效力于深圳新世纪烈豹篮球俱乐部。

5、贺希宁

贺希宁，1997年1月22日出生于山东省济南市，中国职业篮球运动员，场上司职小前锋，现效力于CBA球队深圳男篮。

篮网队老板(商业巨头与篮球梦想家)

他原本是奥运冠军，可一场失误，却让他背上骂名。

退役后，他选择以企业家的身份东山再起，成功夺回最初的辉煌，身家百亿。

他就是李宁，独揽106枚金牌，至今地位无人撼动。

1988年，25岁的李宁遭遇了人生第一次滑铁卢。

那年9月17日，韩国汉城举行第24届奥运会，李宁作为中国男子体操队队长，出征参赛。

奥运会开幕前，李宁高昂着头颅，接过奥运圣火，国人早已热血沸腾。

此时的李宁，不再是李宁，而是全中国翘首以待的民族英雄。

在此之前，4年前洛杉矶奥运会上，21岁的李宁为中国争了口气。

他独揽3金2银1铜，手握6张奖牌荣归故里，成为那年奥运会最大的人生赢家。

那年，中国 体育 代表团斩获15枚金牌，是前所未有的战绩。

就连当时的媒体，也抑制不住激动的情绪，大篇幅报道：

“东方巨人在1984年的洛杉矶宣布自己的醒来。”

而这一切，最大的功臣非李宁莫属。

李宁的出现，让国人看到久违的希望，期待着他能一雪前耻，替中国拿回颜面。

因而，1988年韩国汉城奥运会，大家将筹码纷纷押注于李宁身上。

他们挤在电视机前，屏息凝神等待李宁出场，再创辉煌。

当时，甚至有媒体已经写好通稿，准备抢着第一时间祝贺李宁夺冠。

然而，令他们没料到的是，手头的这份通稿并没有机会刊登出来。

那天，随着播报员的介绍，李宁自信的走上台，台下教练大气不敢出一口。

他一蓄力抓住吊环，绷直双脚往前跃，深呼吸几口，双脚在半空中画了个半圈，整个人倒立准备跳。

结果，往下跳时，双手失力，李宁从吊环上摔了下来。

更糟糕的是，他的左脚还挂在吊环上，跳下来差点站不稳。

台下哗然，立刻响起一阵巨大的爆笑声，李宁仍旧强忍微笑，体面离场。

李宁原本以为，这只是一场淅淅沥沥的小雨，谁知雨越下越大，乃至于最后差点淹死了他。

下一场跳马项目，李宁奋力助跑，双手撑住平台，在上空实现了完美的托马斯全旋。

结果，落地的时候，李宁一屁股坐在鞍马上，李宁苦涩地笑了笑，黯然神伤离场。

从那之后，体操王子成了“体操亡子”，过往的荣耀一笔勾销。

观众最擅长造神，也最善于毁神。

李宁回国下飞机时，工作人员认出他，当众挖苦他：“哪里不好摔，跑到哪摔去了！”

有人写信骂他，将他批得一无是处。

有人甚至“贴心”地为他准备绳子，让他趁早了结自己。

二十几岁的小伙子，哪受得了如此恶意的攻击，可他不能反抗，只能憋在心里折磨自己。

李宁只能自嘲：“他们只要金牌，不要运动员。”

运动员吃的是青春饭，而且大多数人吃几口，就再也没能力消化了。

25岁已经算是高龄运动员，他身体各项体能早已退化。

而且，长时间的训练，李宁早就伤痕累累，远没有当初进队时的体力了。

不得不承认，25岁的李宁老了。

可当时，中国青黄不接，翻遍全国上下，找不出一个像样得力的运动员参赛。

教练张健考虑再三，只好再派李宁挂帅出征。

李宁明知自己的身体极限，可眼下除了代表参赛、报效祖国，他别无选择。

出发前，朋友在天坛饭店为李宁饯行，李宁向他大倒苦水，表明自己的无奈。

朋友一惊，他不明白，李宁连自己都没有几分胜算，他为什么还要冒险参加，这不是自找苦吃吗？

“要知道，大家向来是以成败论英雄的啊！

你要是输了，你的一世英名将毁于一旦。”

李宁一口喝下桌上的白开水，镇定地说：

“我不担纲，临阵逃脱，李宁的一世英名才会毁于一旦！”

没成想，朋友的话一语成谶。

然而，当所有人都在抨击李宁时，有个人正抱着鲜花，真诚欢迎他的归来。

也就是这个人，让李宁成功拯救了“李宁”。

汉城之战失利，让李宁一夜之间长大，也一夜之间沧桑不少。

他思考再三，决定将退役提上日程。

1988年12月19日，大家在深圳 体育 馆为李宁举办告别晚会。

虽然失意汉城，可当天参加晚会，前来欢送李宁告别体坛的人不计其数。

李宁感激涕零，一时兴起，高歌一曲《挥挥手难说再见》：

“别为我流连，别为我牵挂，

昨天的圣火虽熄，

明天还会点燃。 ”

晚会结束后，有位神秘好友向李宁献上一双纯金的护手。

一来，他是祝福李宁，二来，他也是另有所图。

他就是李经纬。

李经纬并非池中之物，靠着一份含碱性电解质的配方，捣鼓出一款运动饮料。

后来，他豪气冲天，赞助奥运会，将饮料的名声打得震天响，“中国魔水”的名号不胫而走。

一年产值就可高达5亿元，广告投放值突破1000万元。

李经纬也是 体育 迷，将李宁视为偶像。

李宁出了这茬事儿，他对他的热爱不仅没有消减半分，还萌生新的念头。

他希望李宁能够加入他的团队，与他一起并肩作战。

作为退役运动员，李宁选择很多，要么当教练，要么当官。

比起经商，这两条路更稳妥。

然而，李宁却偏偏走了最难的这条路，跟随李经纬下海经商。

李宁加入后，李经纬也特别给他面子，聘请他为公司的特别助理。

说是特别经历，但重点在于“特别”二字。

李经纬对外宣布：

“李宁作为特别助理享受副总经理的待遇，必要时，能够行使总经理职权。”

也就是说，这个特别经理等同于公司副总经理的位置。

李宁的加入，使得李经纬如虎添翼。

一进公司，李宁斗胆献计，提议拍一个 体育 广告，而他自己就是现成的广告代言人。

奥运冠军亲自出演，这不是妥妥的流量保证吗，上哪儿去找这种好事？

于是，李经纬爽快批准了。

广告效果如李经纬所愿，一经推出，公司饮料当年销售量再跨一个台阶，猛增3000万元。

拍广告刺激销量，这只是李宁小试牛刀，他要干一件大事，“重回”体坛。

李宁建造了一座5000平米的厂房，竣工那天，他小心翼翼爬上梯子，亲自挂上广告牌“李宁牌”。

他要让中国运动员穿上中国的运动服，抬头挺胸走上奥运会。

1990年8月，天安门路上，李宁身穿“李宁”牌运动装，举着亚运圣火，潇洒地向路边的两旁人挥舞。

当时，25亿中外观众围在电视机前，目睹了前奥运冠军的风姿。

也就是那长达一个月的圣火传递，李宁再次拥有名字，“李宁”牌第一次有了名字。

1992年，巴塞罗那奥运会上，西班牙残疾射箭运动员里贝罗从轮椅上站起来，向70米远、21米高的圣火台射出一支“火”箭，点燃圣火。

全场一片沸腾，接着中国奥运 体育 代表团穿着“李宁”牌运动服上场，国人早已在电视机前吼破喉咙。

那是，中国运动员脱下国外 体育 运动服，第一次穿着自家品牌的服装上台。

这也是时隔4年，李宁兵败汉城后，第一次“站”在奥运领奖台上，大方接受着国外人的瞩目。

那次奥运会，中国逆风翻盘，共获金牌16枚、银牌22枚、铜牌16枚，获得第四名。

冬天夺去的金牌，春天再次将它还给中国，还给李宁。

当天晚上，李宁憋了4年的苦水一泻而出，他痛哭流涕，说：

“那一刻，我体会到了此生最大的荣誉，那种成就感超过了我以前获得的所有奖牌的总和。”

从那之后，李宁对天发誓：“不做中国的耐克，要做世界的李宁。”

当时，李经纬公司发展如日中天，李宁颇有“春风得意马蹄疾”的快感。

然而，有人却从中“挑拨”，撺掇李宁干“忘恩负义”的事。

1994年，经朋友介绍，李宁认识了李纪鹏。

李纪鹏一眼看出李经纬公司的弊端，规劝李宁未雨绸缪，趁早与李经纬剥离，不然日后可是要出大事的。

李纪鹏的建议，李宁听进去了，可他也陷入进退两难的局面。

毕竟当初是李经纬邀自己入局，自己才有如今的成就。

如果眼下离开，是不是有些忘恩负义？

李宁找李经纬坦白，没成想李经纬果断答应，支持李宁的决定。

不得不说，姜还是老的辣。

谁都没想到，李纪鹏的预言在不久的将来，竟会成为现实。

只不过，现在的李经纬浑然不知。

就这样，李宁与昔日战友挥手道别，单飞自立门户。

1994年9月，李宁成立李宁 体育 产业公司。

肥水不流外人田，有钱自当一起赚，李宁将自家亲戚全部拉入公司。

公司彻彻底底变成家族企业，殊不知，李宁间接悄悄埋下了一颗定时炸弹。

刚开始，有奥运体操冠军的名誉背书，公司发展顺利，成员之间配合默契。

可是，一山坐着几头猛虎，谁当老大谁当王，这是一个问题。

部门之间矛盾不断，大家也不乐于为公司卖力，只想着坐收渔翁之利，李宁苦不堪言。

1996年，公司销售额急速下滑。

1997年金融危机爆发，销售收入坐上速滑梯，比前年减少6000多万元。

李宁请来专业的管理咨询公司，为公司把脉诊断病情。

对方忙活了半天，向李宁交差。

结果显示，家族式管理成本高昂，间接影响办事效率。

他们提议，实行股份制改革，建立现代化管理模式。

有了处方，事情就简单多了。

擒贼先擒王，李宁苦口婆心劝说妻子陈永妍，说服她离开公司。

妻子也是深明大义的人，主动带头离开公司，家族成员也纷纷离开。

将障碍清除出场后，李宁进行企业改革，引入外资，甚至让出总经理位置。

公司全权交由陈义宏打理，李宁做起甩手掌柜，安心到北大法律系全脱产学习。

猛药一下，公司大病初愈，又恢复生龙活虎的状态，2001年销售额突破7亿元。

然而，要想真正做到“世界的李宁”，还是差了十万八千里远。

李宁走出北大光华学院MBA班，到全球各地寻找人才。

很快，他撬了班尼路、可口可乐的墙角，挖到了王鹏、徐伟军这两员猛将。

除此之外，李宁与意大利、法国设计师签约，请IBM为公司做战略咨询。

一顿操作猛如虎，注入新鲜活力后，公司销售额迈入10亿收入门槛。

兜里有了钱，李宁也有了做春秋大梦的底气了。

2000年悉尼奥运会，李宁豪掷千金，赞助中国 体育 代表团。

当然，他的野心远不止这一点。

开幕式现场，法国运动员并排上场，一亮相就惊呆了在场所有观众。

堂堂的法国，竟然破天荒穿上中国李宁牌运动服参赛。

要知道，当时除了中国，其他国家参加奥运会只瞧得上各种国际名牌。

李宁牌是什么牌子，他们不清楚，但既然法国运动员都穿上了，想必这也是个响当当的大品牌。

为了能让自家品牌在国际舞台上刷存在感，李宁下了不少功夫。

早在2000年4月，他就开始有意接触法国体操协会，跟对方套套近乎。

最后，协会负责人亚克雷依心服口服：

“在体操运动中，我们宁愿选择‘李宁’，我们认为，在体操领域内，‘李宁’更为专业。”

于是，这桩合作才这么愉快达成。

之后，李宁乘胜追击，赞助俄罗斯代表团和希腊代表团参加第21届夏季大学生运动会。

2004年，“李宁”出现在雅典奥运会上，西班牙男女篮球队身穿李宁牌运动服，在球场上一展拳脚。

借此，李宁牌收割了一批球迷。

同年，趁着这热乎劲儿，李宁推动公司挂牌上市，打出了漂亮的资本“托马斯全旋”。

结果，刚搭上资本的顺风车，李宁就遇上了强劲的对手。

2008年北京奥运会，这是在中国自家门口举办的 体育 盛会，自然举国欢腾。

据官方数据报道，当时全球就有40亿人收看这次奥运会。

可以想见，为了争夺奥运赞助资格，各大企业也是铆足劲儿，拿出看家本领。

李宁也不例外，只不过，他的处境十分尴尬，前有猛虎，后有野兽。

在与某国际名牌切磋中，李宁首次痛失赞助资格，败下阵来。

接着，一国际 体育 巨头先下手为强，抢先赞助21支队伍，完全没有给李宁留双筷子。

得知赞助双双失利，公司员工们抱头痛哭一场。

莫斯科不相信眼泪，北京也是如此，李宁重新振作起来。

上次战败汉城，这口气他忍了，可这次他决不允许自己输在自家门口！

大家目标都是北京奥运会，既然这条赛道对手济济，那自己何不绕道而行，抄近道上岸。

此外，他还赞助瑞典奥运代表团、阿根廷篮球队等团队，到时他们都会穿着李宁牌出场。

不过，这都是之前李宁玩过的套路，说新也不新，战斗指数恐怕不太强。

对此，李宁使出最后的杀手锏，一招制敌。

比起其他虚招，他自己就是最大的武器。

2008年8月8日晚上，李宁举着祥云火炬，作超人姿势，升上半空中。

在光影组成的画卷上奋力奔跑，点燃鸟巢。

台下一片欢呼，为他摇旗助威。

这一刻，世界终于将掌声还给25岁的李宁。

20年前，李宁摔下神坛，台下嘲笑声四起，20年后，所有人都在为他喝彩。

回到地面上，李宁双手颤抖，看着圣火，他情不自禁老泪纵横。

泱泱大国终于被世界看见了，一个体操冠军蛰伏多年，终于得到大家认可。

这一年，李宁45岁。

2012年，吓人的 历史 再次上演。

受第二波互联网浪潮冲击，李宁严重亏损近20亿元，店铺减少1821家。

可在这眼皮底下，李宁却花重金聘请 体育 巨星代言品牌。

这让围观群众一头雾水，不知道李宁葫芦里卖什么药。

别说其他人，就连李宁自己心里都没底。

他只能死马当活马医，希望能借助这位 体育 巨星的名气，救活公司。

不幸的是，他的如意算盘落空。

从这一年开始，公司连续三年亏损，亏损金额达到31亿元。

这3年间，李宁经常睡不着，熬到深夜，几乎将一辈子的办公室全坐完了。

困难固然可怕，但李宁精神也不是盖的。

2018年2月，中国李宁首次登上纽约时装周，让大家为之惊讶。

一个无名品牌，历经沧桑终于熬到头，跻身于国际竞技场。

这一年，李宁55岁，可“李宁”才开始迎来属于自己的青春。

正如李宁在社交平台上所说：

“35年后，我们也不输小伙子，身材依旧，衣着更不简单。”

李宁会老，但“李宁”永远年轻。

李宁，不止于体操冠军！

1988年的失意，李宁花了30年，默默使劲，最后走到台前，向世界吼出“一切皆有可能”。

是的，一切皆有可能，即使命运将我们引到悬崖边上，我们照旧能够绝处逢生。

无论现状如何困难，我们都能找到出路。

根据李宁的经历，我总结出三点应对困境的办法，希望对你有所帮助：

第一，给自己30秒思考时间

当危机发生时，我们很容易被悲观的情绪占据上风，陷入绝望中无法自拔。

情绪可以出现，但麻烦请它晚点出场。

事情发生时，我们应该先关闭情绪反应机制，给自己30秒思考时间。

这次危机真的是死路一条吗？

我是不是没有任何努力空间，去扭转局面？

如果还有转机，我可以尝试哪种方法？

一旦启动理性分析机制，我们会发现，负面情绪就没有任何可乘之机。

第二，给自己积极心理暗示

将脑子里所有的消极观点，全部置换成积极暗示。

例如，“他们不可能给我机会的。”

将这句话换种说法：“按目前来看，他们给我机会的几率很小，但我可以试试扩大几率。”

久而久之，我们就会恍然大悟，那些我们认为难以克服的难关，其实也不过如此。

当困难摆在面前，我们一般很难移开眼，只会呆呆盯着它看，越看就越心烦。

我们不可能让老板无缘无故给我们加工资，但我们可以不用死盯着老板。

将目光聚焦于如何为公司创造利益，抓紧提高自己能力，让老板心甘情愿为自己涨薪。

接受已发生的，改变我们能改变的。

任何时候，包括处于低谷时，我们都有选择，那就是选择主动。

愿你我共勉。

作者：朱小畅&罗小洁

CBA第一美女老板，为广东队付出很多，她是谁呢？

作为篮网队老板，乔·特西是一个商业巨头和篮球梦想家。他的成功秘诀是将商业和篮球结合起来，利用商业手段来增加篮球的价值和影响力。在他的领导下，篮网队已经成为美国职业篮球联赛中最成功的球队之一。

第一步：重建球队

当乔·特西购买了篮网队时，球队的表现非常糟糕。他决定从头开始重建球队，以确保球队能够取得成功。他雇用了一些最优秀的篮球专家来帮助他做出正确的决策，包括选秀和签约自由球员。

第二步：投资球队

乔·特西知道，如果他想让篮网队成为一个成功的球队，他需要为球队投入大量的资金。他花费了数百万美元来建造一个全新的球馆，这个球馆采用了最先进的技术和设备，为球迷提供了最好的观赛体验。

第三步：创新营销策略

乔·特西知道，要吸引更多的球迷来关注篮网队，他需要创新的营销策略。他利用社交媒体和数字营销工具来推广球队，让更多的人了解篮网队的历史和文化。他还与一些著名的品牌合作，为球队赞助商提供更好的营销机会。

第四步：聘请优秀的球员

乔·特西知道，要让篮网队成为一支成功的球队，他需要聘请一些最优秀的球员。他签下了凯文·杜兰特、凯里·欧文和詹姆斯·哈登等顶级球员，这些球员为篮网队带来了更多的胜利和荣誉。

第五步：建立企业文化

乔·特西知道，要让篮网队成为一个成功的组织，他需要建立一个良好的企业文化。他鼓励球员和教练员之间的合作和信任，建立了一个相互尊重和信任的团队。他还鼓励球员在社区服务和慈善事业中发挥更大的作用，为球队树立了良好的形象。

深圳篮球队主教练是谁

中国的足球队中有一个美女老板，名叫文筱婷，指导贵州恒丰球队，因为这位女老板年轻漂亮，这支球队的曝光度也随之增高。而在中国CBA联盟中，也有一个美女老板在管理一支综合实力很强的篮球队，她就是广东宏远俱乐部的吴迪。与文筱婷的命运不同，吴迪管理的球队实力很强，在国内可以数得上名号，也是每年争夺CBA总冠军最有力的球队之一。

为了管理球队，吴迪付出了很多心血，球员们很团结，很努力，其中的易建联和朱芳雨都感谢吴迪对于俱乐部的付出！美貌与实力并存作为球队女老板，吴迪做事很有魄力，而且敢作敢当，和球员之间的关系很好，不会摆架子，并且她很相信俱乐部中的篮球运动员，很放心球队的实力。

一直在广东宏远效力的朱芳雨也得到了老板娘吴迪的赏识，现在的朱芳雨又有了一个新的身份，那就是成为了球队的经理，从球员到球队经理，吴迪对朱芳雨的信任也会带动朱芳雨的积极性。而朱芳雨也表示非常感谢吴迪的欣赏，他渴望为广东宏远效力，现在有了这个机会，他一定会用实力来回馈吴迪对他的信任。

眼光长远有魄力

易建联也得到了广东宏远给他开出的巨额合同，虽然外界都认为易建联已经30多岁了，签下他是个很冒险的决定，但是吴迪却相信她自己的眼光。她相信易建联的职业并不会止步于此，在国内，他还是一名顶尖篮球运动员，签下他会是广东宏远最正确的决定。

吴迪是CBA中有名的美女老板，做事有魄力，且对于俱乐部尽职尽责，在她的努力下，如今的广东宏远进步迅速，一直保持国内顶尖的水平，相信未来的广东宏远俱乐部中会培养出更加优秀的人才，会有更加光明的未来！

王哲林是球队首位老板兼球员，他有多少身价？

cba深圳队主教练是王建军。在2022年6月24日，CBA深圳队官方宣布，球队聘请王建军出任主教练一职，同时聘请吴庆龙担任球队顾问。21-22赛季结束后，前深圳队主教练邱彪加入中国男篮教练组，经过一段时间的选帅，深圳队最终锁定了王建军。

这已经不是王建军第一次执教深圳，16-17赛季，王建军曾率深圳队闯入CBA季后赛四强，18-19赛季季后赛1/4决赛对阵北京，深圳队更是在0-2落后的局面下上演惊天大逆转，3-2淘汰北京晋级四强，当时的主教练正是王建军。

王建军的支教经历。

2016年3月，出任新世纪马可波罗队主帅。 2018年9月26日，深圳新世纪烈豹篮球俱乐部26日发布公告称，新赛季王建军将担任球队主教练一职。 2020年7月12日，王建军离任深圳队主教练。2020年10月29日，中国篮协官方公布了U18国青男篮集训名单，王建军担任球队主教练。

CBA篮球各个篮球队靠什么挣钱？打赢了或者总冠军都是谁给球队钱？

王哲林是球队首位老板兼球员，他有多少身价？

见证了诸多娱乐圈明星在资本市场翻腾生财，如今体育圈的小鲜肉也来了。最新公告显示，浔兴股份拟13.01元/股定增募资3.1亿元，用于偿还银行贷款和补充流动资金。引人注目的是，现任国家队篮球运动员王哲林认购1301万元。

球迷口中的“大王”就这样华丽丽地晋升为“土豪王”，一个疑问随之而来：王哲林今年20岁出头，征战CBA的时间并不长，哪来的千万巨款入资？果真如他所言是“祖上积累”吗？

男篮国手千万入股

上个周末，浔兴股份发布定增预案，公司拟以13.01元/股的价格，非公开发行不超2400万股，募集资金不超过31224万元，拟全部用于偿还银行贷款和补充流动资金。

公告显示，浔兴股份此次定增对象共计4位，分别为福建浔兴集团、厦门时位、林志强和王哲林。其中，自然人王哲林看点十足。其出生于1994年1月，2008年至今在福建省体育运动技术学院学习，2010年入选U17国家队，2012年至今效力福建浔兴篮球俱乐部，2013年入选中国国家队，2014年作为中国国家男子篮球队参加韩国仁川亚运会。此次王哲林拟认购100万股，认购金额为1301万元。

这也是继老大哥姚明投资合众思壮之后，中国男篮国家队球员再次斥巨资投资上市公司。尽管受累于大盘暴跌，昨日浔兴股份复牌表现不尽如人意，股价下跌2.78%，报于15.41元。但相比13.01元的定增价，市价仍溢价18%。

市场追问“钱从哪来”

“小鲜肉”王哲林为何能低价入股、跻身资本圈？公开资料显示，福建浔兴集团创立了福建浔兴篮球俱乐部，而王哲林目前为该俱乐部的主力球员。有这么一层关系牵线搭桥，王哲林入驻并不奇怪。不过，消息曝光后，众多网友在惊叹王哲林的“土豪风范”之余，也不禁追问，“这1000多万巨款从哪来？”

《金证券》记者接触的篮球圈内人士分析，王哲林真正闯出名堂是在2012年左右，成为福建浔兴篮球俱乐部的主力队员，平均每年年薪加上奖金应该在200万元上下。“即使有些商业活动，一次性拿出1300多万元，还是有些吃力的。”他称。

在北京参加CBA全明星周末的王哲林对此回应称，“这是我祖上累积的产业。”公开资料显示，王哲林出生于篮球世家，父母都是前福建男篮和女篮的队员。在广为流传的一则媒体报道中，出现了“王哲林的家庭并不富裕”的字眼。

前述圈内人士更倾向于认为，是俱乐部与王哲林私下达成某种协议，来留住这位内线核心球员。对此，福建男篮总经理伍柏兰断然否认，“王哲林是非常有潜力的球员，绝对不会以任何方式制约他。”

福建老板：王哲林用自己的钱认购100万股

对于此事，俱乐部总经理伍柏兰说，这是俱乐部的一个方案，王哲林是用自己的钱买的股份。但不论有没有买股票，在中国王哲林都只会为福建男篮打球，不会去其他球队。

正在北京参加全明星赛的王哲林也承认了认购股票这一事实，不过他本人认为这只是简单的个人投资行为，希望低调面对此事。

泉州轻工职业学院是公办还是民办

一、泉州轻工职业学院是公办还是民办

泉州轻工职业学院是一所民办高校，该校是由政府主导，五大知名企业共同创建，颁发国家承认学历的全日制普通高等学校。

二、泉州轻工职业学院简介

泉州轻工职业学院位于福建省最具经济活力、连续多年位列全国百强县前十的晋江市，是纳入全国高考统一招生，颁发国家承认学历的全日制普通高等学校。学院由政府主导，五大知名企业共同创建，拥有其他同类学校无法比拟的资金实力、校企合作、就业前景等优势。校园占地600亩，在校生将近5000人。校内绿树掩映、花木扶疏，营造了良好的育人环境。

学院坚持以立德树人为根本，以培育和践行为主线，秉承“明道、励学、笃行”校训，践行“被需值”教育，推进文化育人品牌建设。2018年，学校被评为福建省示范性现代职业院校,是福建省唯一入选的民办高校；2017年，学校在福建省50所高职专科发展潜力综合排名居民办学校第1位；2016年，学校在福建省民办高职院校学生满意度调查中位列全省第2名！学校连续七年招生录取率位居福建省同类院校前茅，历届毕业生一次性就业率超过99%，受到用人单位好评，得到了社会和广大学生家长的充分认可。

院系设置：

学院发挥五大股东企业优势，组建5个企业产业学院即安踏时尚设计学院、金龙商学院、艾派文创学院、恒安智能工学院、浔兴建筑工程学院和食品工程学院、素养培育学院等7个教学系部，开设了鞋服、物流电商、文化创意、财会、数控、工业机器人、建筑、食品等各类专业25个，其中，智能制造专业群、现代服务业专业群入选福建省职业院校服务产业特色专业群建设项目,鞋类设计与工艺专业为福建省现代学徒制试点项目，服饰与服装设计、机电一体化技术、食品营养与检测、机械设计与制造、鞋类设计与工艺等五个专业是福建省“二元制”人才培养模式改革试点项目，电子商务专业在2017年中国职业院校物流电商专业竞争力排行榜中位列福建省第2名、全国第36名。

学校特色：

1、学院由政府主导，五大知名企业共同创建，拥有其他同类学校无法比拟的资金实力、校企合作、就业前景等优势。

2、校园占地600亩，拥有完善的教学和生活设施。学生宿舍配有空调、洗衣机、实现校园免费WIFI全覆盖，是“省级园林单位”“文明校园”。

3、学院践行被需值教育，是福建省示范性现代职业院校，2017年，学校在福建省50所高职专科发展潜力综合排名居民办学校第1位。

4、学院位于中国品牌之都——泉州晋江市区，毗邻八仙山公园、万达广场和宝龙城市广场。

5、学院是福建省海外华文教育基地，多年举办华裔青少年中国寻根之旅，是福建省唯一招收外国留学生的民办高校。

6、相约晋江，2020年第18届世界中学生运动会在晋江举行，开始连续4届国际大体联世界杯、亚洲杯足球赛在晋江举办，我院将连续8年作为国际大体联世界杯、亚洲杯比赛场地，你们将是这些国际赛事的志愿者和参与者。

7、根据泉教高〔2018〕24号文件精神,报读我院针织技术与针织服装每年可享受6000元的学费减免。近三年内在篮球、武术、田径三项体育类省获得国家二级运动员的奖励10000元。

优势专业:

学院智能制造专业群、现代服务业专业群入选福建省职业院校服务产业特色专业群建设项目,鞋类设计与工艺专业为福建省现代学徒制试点项目，服饰与服装设计、机电一体化技术、食品营养与检测、机械设计与制造、鞋类设计与工艺等五个专业是福建省“二元制”人才培养模式改革试点项目，电子商务专业在2017年中国职业院校物流电商专业竞争力排行榜中位列福建省第2名、全国第36名。

住宿条件：

学院坚持以生为本，服务育人理念，为学生配备完善的高标准设施，住宿条件非常优越，学生公寓配有、风扇、空调、生活柜、电脑桌、热水器、阳台、宽带接口、独立洗漱间、卫生间等。公寓内还配有洗衣房、开水间及聚会、休息、交流的共享空间。配置泉州第一的全校园免费WIFI覆盖，随时随地畅享网络冲浪的乐趣。

学院拥有中央空调的学生餐厅、“茶吧式”图书馆、“高大上”自助餐厅、咖啡馆、国际标准天然足球场地、室内篮球馆、网球场、标准健身房和银行超市、卫生室等生活服务设施，为学生提供了舒心、安全的生活环境。

便利交通：

学院位于晋江市区，交通便利，周边高速公路、高铁、航空一应俱全，离高速出口车程5分钟、离机场10分钟、离高铁站15分钟。学院毗邻八仙山公园、万达广场、五店市和宝龙城市广场，方便学生学习之余休闲娱乐和课外兼职。

校园文化：

学院注重校园文化建设，提升核心竞争力，在优美校园环境的基础上，开展丰富多彩的文化活动。学院现有舞蹈社、足球社、习武社、文学社、书法社、动漫社等40余个社团组织，每年的迎新晚会、校园歌手大赛、田径运动会等活动，使同学们在学习之余为自己各方面能力的锻炼提供了良好机会。

福建男篮主教练是谁？

福建男篮主教练是：崔万军教练。

福建男篮为：福建鲟浔兴篮球俱乐部，创立于1999年，球队简称SBS浔兴队，主场馆为晋江祖昌篮球馆，所属浔兴集团。

该球队不仅继承了60年代福建男篮“小个打大个”的快速、灵活、多变的技战术特点，还引进了NBA先进的战术布置和防守理念，2002年以第一名的成绩晋级甲B，2003年8月晋升甲A，实现了“两级跳”，引起了全国篮坛关注。

崔万军，中国篮球教练。崔万军曾执教过辽宁少年队、中国女篮、中国国青男篮、新疆广汇、广州龙狮、福建浔兴、南京同曦等多支球队。

2005年作为蒋兴权的助手执教辽宁队。

2007年担任美国孟菲斯大学的助教，当年他辅佐名帅卡利帕里打进NCAA终极四强。

2010、2011赛季连续两年获得NBL篮球联赛总冠军。担任CBA福建泉州银行男篮俱乐部主教练

2011年合同到期后，崔万军回到家乡沈阳，出任东北大学名誉顾问，帮助东大篮球队征战大超联赛。

2012年4月5日，出任新疆广汇男篮主教练

2013-14赛季，他率领新疆队打进CBA总决赛。

2021年6月8日，担任福建SBS浔兴篮球俱乐部球队顾问。

福建鲟浔兴篮球俱乐部创立于1999年，球队简称SBS浔兴队，主场馆为晋江祖昌篮球馆，所属浔兴集团。

该球队不仅继承了60年代福建男篮“小个打大个”的快速、灵活、多变的技战术特点，还引进了NBA先进的战术布置和防守理念，2002年以第一名的成绩晋级甲B，2003年8月晋升甲A，实现了“两级跳”，引起了全国篮坛关注。

北面书包SBS拉链吗

北面书包不是SBS拉链。北面用的是ykk的拉链SBS拉链产品质量特征NICKELFREE(要求拉头或者金属部分不含NICKEL镍NOLEAD不含铅AZOFREE不含偶氮染料过检针拉头以及金属拉链要求，不含铁磁性元素。

sbs拉链在拉链行业比较有名，挺不错的SBS是拉链商标，国内拉链第一个驰名商标、免检产品、拉链行业第一个上市公司，也是国家名片、蝉联拉链行业标志性品牌。

SBS拉链技术创新

人们总以为小小的拉链没有什么技术含量，这是一种错误的观念，其实再普通的东西都要与科技发生着紧密的联系，因为所有的产品都要不断地改良、完善、更新，从而不断满足人们日益增长的需求。拉链诞生至今已有一百多年的历史。

拉链的用途、品种发生了翻天覆地的变化，这应归功于那些致力于拉链研究的科学家们和拉链厂家，是他们的研究给人们的生活带来了极大的方便。

浔兴作为八十年代发展起来的拉链企业，同样承担着这种角色。浔兴集团下设有拉链研究开发机构三个—中国日用五金技术开发中心拉链专业分中心、省级技术中心和研究所，共有成员80名，其中高级工程师5名，工程师25名，助理工程师30多名，专科以上学历占70%左右。

野球帝的老板是谁？

NBA成立于1946年6月6日，至今曾经有75年的历史，在不时探究与理论中，NBA逐渐成为一个很赚钱的商业联盟，如今全联盟30支球队都处于盈利状态，收益一年比一年高，球队市场估值也涨得很快，持有一支NBA球队就是持有一支不时上涨的股票，十分赚钱。

跟NBA比起来，CBA是一个十分年轻的公司，在1995年才正式创建，至今也只要26年的时间，还有许多规则不完善，也没有特别完好的盈利链条，招致一些球队能赚钱，一些球队却在亏钱。那么问题来了，目前CBA球队有哪些收入渠道呢？

一、CBA公司分红

每支球队的球员们卖力打球，提升竞赛的欣赏性，吸收球迷的关注，只需有流量就会有转播商和广告商上门寻求协作，例如去年CBA和咪咕达成了独家转播协作协议，合同金额为5年40亿元，咪咕每年都要支付几个亿给CBA公司，成为将来5个赛季CBA数字媒体战略协作同伴、5G+全场景独家协作同伴，以及取得将来5个赛季全部CBA联赛、全明星周末的互联网转播权以及运营商独家IPTV转播权。

再比方2012年的时分CBA和李宁达成资助协议，双方签下5年20亿元的合同协议，CBA球员的球衣和球鞋全部由李宁公司提供，光光是跟李宁公司协作，CBA一年就有4亿元的收入，还有其他品牌的资助，资助费成为CBA公司的主要收入来源。

每年CBA公司都会给各支CBA球队分红，每支球队每年都会得到1200万元左右的分红，而进入季后赛的球队会有新的分红，进入决赛以及取得总冠军的球队分红会更高，总冠军球队还有奖金。

二、球队资助

每支CBA球队会有本人的资助商，比方广东宏远队原来的资助商是东莞银行，去年换成了云南大益茶业，资助合同为3年1亿元，宏远队每年能从大益茶业取得3000多万元，作为CBA关注度最高的球队之一，宏远队成为CBA最赚钱的球队之一。

另外，宏远队还在球馆比拟醒目的中央设立广告位，由于这支球队实力强劲，球迷上座率很高，球馆内广告位的租金也比拟贵，他们又能从中赚到不少钱。其他球队也是应用资助商和球馆广告位的方式运营，但是关注度没有宏远队高，赚到的钱自然就比宏远队的少。

三、门票收入

在没有疫情和疫情根本上被控制之后，门票也是CBA每支球队的收入来源之一。CBA门票单场票价从50元到980元不等（2019-2020赛季的数据），宏远队的主场能包容上万名球迷，即便上座率只到达一半，也有不菲的门票收入。

不过CBA门票的收入并不是球队完整取得，需求给票务公司分红，需求给联盟分红，最后联盟将收益再分红给CBA球队，这能让一些实力不行、关注度低的球队多取得收益，也就是把宏远队这种抢手球队的利益蛋糕分给一些收入低、以至亏损的球队，让每支球队都能继续运营下去。

从这三种主要的收益形式就能发现为何有些CBA球队特别赚钱，有些CBA球队却在亏钱了。固然赚钱形式相同，但是由于成果不同，取得联盟的分红不同。由于球队实力不同，关注度不同，取得的资助合同不同，球馆上座率不同，门票收益不同，球馆广告位的租金收入不同，所以这些球队有的赚得多，有的赚得少，有的主要收入就靠联盟的分红，当取得的分红少时，在支付球员工资、其别人员工资，还有其他的开支，一年下来不赚钱以至亏损也是正常的。

这些年CBA不断在效仿NBA的运营形式，固然比拟坎坷，但是商业化曾经比拟明显了。NBA也是到了2011年签署新的劳资协议后才完成全部球队盈利的，希望CBA也能在往后的开展中让一切球队盈利，球队有钱，才有新的投入，才有更美观的联赛。

野球帝的老板是深圳某体育有限公司。

野球帝最初成立的时候应该是魏师傅、马师傅、王祥、郭昊四人以野球帝这个短视频账号发布内容，最常使用的球馆应该就是张师傅的老抛物线球馆，后来张师傅也加入了他们。

随着短视频平台的快速发展，他们几位师傅只会输出视频内容，不会做运营，视频内容变现能力有限，估计是在这个时候，深圳某体育有限公司（下面简称“深圳公司”，淘宝等公开渠道可以查到公司名称）的老板和几位师傅们谈了合作，注册了深圳公司，注册了野球帝的商标，又设立了深圳野球帝公司，深圳公司负责做运营，做周边产品，建立供应链，给师傅们安排活动。

师傅们输出内容、带货、打比赛提高人气。深圳野球帝公司19年和今年在西安设了一个子公司和一个分公司，张师傅都是法定代表人或负责人，所以张师傅是其他师傅的领导，但不是帝哥。

野球帝所有成员有：

秋姐，郭郭，马师傅，王师傅，逗师傅，赖师傅，魏师傅，徐通，韩雨洋，李痣紧，李观洋，小赵，胖哥等，目前也是不断的有新成员的加入。

哪个给你的印象最深，十有八九都是那个打球打的最“差”的赖师傅，哦不，马师傅。其实除了老马之外，其他几位师傅原本都是属于比较内向的性格。